Стимуляция сотрудников: секреты украинских работодателей.

За неимением достаточного количества финансовых средств после кризиса, украинские работодатели нашли способы моральной стимуляции своих сотрудников. Как бы там ни было, но соловья баснями не накормишь, по утверждениям опытных специалистов по работе с кадрами. Как сообщалось в журнале «Корреспондент», увещевания и отсутствие материального стимула вряд ли смогут долго работать.

Всего неделю назад мать одного из менеджеров Platinum Bank, Романа Самойлика, получила письмо с места работы сына. Поначалу письмо вызвало волнение, однако позже оказалось, что в нем есть только слова благодарности администрации за отличное воспитание сына.

«Это её очень растрогало. Ну и меня, конечно, немного», — улыбаясь, говорит сотрудник банка. Подобные письма с благодарностями, которые чем-то напоминают старые школьные традиции, получили родственники самых лучших работников учреждения. Именно таким образом руководство Platinum Bank мотивирует сотрудников к более качественной и продуктивной работе.

У украинских компаний сформировался новый тренд: теперь эмоциональные методы поощрения превалируют над зарплатами и бонусами. Впрочем, такие действия логичны, ведь минувший кризис дает о себе знать.

На данный момент большинство работодателей существенно меньше делают поощрений в виде финансов, согласно материалам аудиторской компании Ernst&Young. Из данных компании следует, что в 2012 году средняя зарплата работника увеличилась на 8%, что сравнительно немного с докризисным 2007 годом, когда её рост составлял близко 17%. В учет были взяты многие компании, в том числе те, которые занимаются проверкой подлинности документов в Доминикане.

Именно поэтому на вооружении многих компаний стали методы повышения производительности, которые не требуют значительных капиталовложений. Многие из них использовались ещё в советское время, и менеджеры по работе с персоналом успешно сочетают их с современными западными методиками.

К примеру, корпорация Craft Foods Ukraine, которая является лидером на рынке производства сладостей, предоставляет своим сотрудникам весьма приятные условия отпуска и работы. Каждый работник компании может составлять план личного развития, чтобы было удобно наблюдать за собственными карьерными изменениями в процессе работы.

Итак, какие же результаты данных мероприятий по стимуляции сотрудников? Компании рапортуют про первые результаты подобной деятельности. По материалам все того же Ernst&Young, текучесть кадров в корпорации «Крафт Фудз» уменьшилась с 8% до 5%. Отличные результаты по сравнению с большинством других компаний: в среднем, в украинских компаниях текучесть кадров составляет порядка 18%. Директор по работе с персоналом «Крафт Фудз», Оксана Семенюк, обусловливает это улучшением корпоративной атмосферы.

«Моральная мотивация сравнима с цементом, который крепко связывает компанию и работника», — такое мнение о данной мотивации высказывает Ирина Прудникова, руководитель рекрутингового кадрового холдинга Анкор.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *