Топ-менеджеры, которых увольняют чаще

Американская компания Rice University провела исследование и узнала, каких топ-менеджеров чаще избавляются компании!

В результате исследования выяснилось, что топ-менеджер зачастую сохраняет место своей работы, если он не пришел на готовое, а сделал карьеру в компании.

Чтобы сделать такой вывод, были проработаны биографии 204 новоназначенных глав компаний, которые проработали в этой должности три года и менее.

После этого исследователи классифицировали причины отставок и увольнений, изъяв из общего перечня различные политические и физические (болезни и травмы) факторы.

Оказалось, что совет директоров зачастую избавляется приглашенных топ-менеджеров.

Если же на должности находится человек, который раньше работал в компании, шансов сохранить свое место в ней больше.

Кроме того, были определены факторы, которые повышают и уменьшают шансы руководителя фирмы на увольнение. Если его предшественника уволили за ошибку (речь не идеть о правильности написания сочинения на тему «биография Елена Ваенга», конечно), его шансы на долговременную работу уменьшаются. Шансы избежать увольнения повышаются, если в совете директоров находятся не только инсайдеры, но и приглашенные руководители.

А среди причин, почему топ-менеджеру, которого пригласили в фирму, труднее удержаться в должности на рынках СНГ и Украине, в частности, можно назвать и такие:

  1. Сейчас львиная доля владельцев бизнеса и представителей надзорных советов — люди не очень юные и активные и смотрят на топ-менеджера сквозь призму его лояльности к ним лично и к компании в целом. Зато профессионализм, управленческий опыт и образование топ-менеджера уходит на второй план. Соответственно люди, которые «выросли» в компании, имеют больше шансов удержаться в ней, ведь они не раз переживали трудные времена в «рабочем лоне» (когда компания была небольшой и деньги не текли рекой) и доказали свою преданность.
  2. К «чужому» топ-менеджеру с самого начала выдвигаются высокие требования, чем к менеджеру, который работает в компании длительный период. Часто эти высокие требования можно назвать придирчивостью вроде «испытания на психологическую прочность».
  3. Неприятие новых идей, и особенно таких, которые требуют большей активности при принятии решений от самих собственников, наблюдательного совета и различных «сторонников».

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *