Как создать систему мотивации менеджера по закупкам?

Создание системы мотивации специалистов по закупкам представляет серьезную проблему для современных бизнесменов. Менеджер по закупкам должен одновременно эффективно влиять на закупочную политику, а также исполнять волю вышестоящего руководства.


 Современные бизнесмены вполне могут заинтересовать или заставить сотрудников работать хорошо. Тем не менее первый способ остается предпочтительным, поэтому руководители активно изучают существующие системы мотивации. Открыв оффшор белиз это или Великобритания, бизнесмены обращают особое внимание на материальную мотивацию. Она отвечает на вопрос, как установить зависимость между качеством работы и заработной платой.
Каждая существующая система материальной мотивации основывается на определенных расчетных и фактических показателях, эталонных значениях характеристик, сравнении результатов работы менеджера по закупкам с эталонными значениями, а также на расчете денежного вознаграждения на базе степени приближения результатов работы к эталонным показателям.
Существует несколько показателей системы мотивации. Чаще всего она базируется на выполнении плана закупок, получении абсолютной и относительной прибыли от продаж закупленного, на сроках продажи закупленного, проценте товара, взятого на полную реализацию, абсолютной сумме дебиторской задолженности поставщикам, относительной сумме дебиторской задолженности поставщикам в сравнении с общей суммой закупок.
Будь то оффшор bvi или российская компания, данные показатели остаются актуальными. При этом абсолютная прибыль от продаж закупленного представляется как простая разница между суммой продажи и закупки.
Главная цель предпринимателя заключается в минимизации закупочных цен. Относительная прибыль от продаж обозначается как абсолютная разница, разделенная на сумму закупки. Данный вариант позволяет минимизировать закупочные цены.
Срок продажи закупленного составляет разницу между датой закупки и датой продажи. Применение данного показателя в системе мотивации позволяет повысить оборачиваемость вложенных средств. Ориентируясь на срок отсрочки платежа по товару, бизнесмены могут получить отсрочку платежа от поставщика. При учете абсолютной суммы дебиторской задолженности поставщикам преследуется цель погашения дебиторской задолженности возврата товара.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *